管理学科目全程课程,限时低至399元
(1/1) 激励实务的具体操作
(1)薪酬管理:获得薪酬是许多员工参与企业活动的基本目的; 薪酬制度的建立和完善是管理激励的基本工作内容之一; 除与基本工作相应的基本工资外,员工的薪酬管理还应注意以下几个方面:绩效工资 、分红 、总奖金、知识工资。(2)员工持股计划 (3)灵活的工作日程 (4)目标管理