1、按决策的作用分类 （1）战略决策：直接关系到组织的生存和发展，涉及组织全局的长远性的、方向性的决策 （2）管理决策：为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策，属于战略决策过程的具体决策 （3）业务决策：基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。 2、按决策的性质分类 （1）结构化决策：对某一决策过程的环境及规则，能用确定的模型或语言描述，以适当的算法产生决策方案，并能从多种方案中选择最优解的决策 （2）非结构化决策：决策过程复杂，不能用确定的模型和语言来描述其决策过程，更无所谓最优解的决策 （3）半结构化决策：介于以上二者之间的决策，这类决策可以建立适当的算法产生决策方案，使决策方案中得到较优的解 3、按决策问题的条件分类 （1）确定性决策：决策者对供决策选择的各备选方案所处的客观条件完全了解，每一个备选方案只有一种结果，比较其结果的优劣就可作出决策 （2）风险性决策：可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，但每种自然状态所发生概率的大小是可以估计的 （3）不确定性决策：在可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态，而且这些自然状态所发生的概率是无法估计的